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复盘京东杨笠事件:惹恼“兄弟”,加速丢失基本盘

   日期:2024-11-11     移动:http://yybeili.xhstdz.com/mobile/quote/76890.html

互联网不是讲理的地方,商业行为也不是要分辨出谁有理。有英特尔、小鹏、舍得、长城的教训在前,依然犯一样的错误,无疑是给竞争对手递刀子的行为。

复盘京东杨笠事件:惹恼“兄弟”,加速丢失基本盘

今年上半年,京东的电子及家电收入同比下滑4.6%,占比48.65%。

按照半年报统计,这项业务占比创造新低。而此前,京东这项业务一直超过50%。

与杨笠的合作被推到风口浪尖背后,是京东3C基本盘的松动,当3C的主要消费群体不像以前那般重要,问题也就相应出现。

拖累业绩

京东已经连续8个季度个位数增长,最近两个半年度持续降速。

今年二季度,京东营收2914亿,同比增长1.2%,这是增速的历史新低。哪怕受拼多多冲击最大的阿里,也有3.88%的增速。

按照通行的逻辑,京东以服务和体验见长,与低价并不产生直接冲突,却与阿里受到了相同程度的冲击。这其中,电子及家电业务是拖累业绩的主要因素。上半年,京东这项业务2683亿,同比减少0.3%。其中,二季度收入1451亿,同比下滑4.6%。

这里面有两个关键要素值得关注。其一,3C业务就是京东营收失速的关键。因为这项业务减少了71亿,而京东新业务虽然下滑幅度大,但下滑绝对值少,只有25亿。

其二,中期业绩会包含618,电子及家电业务业绩下滑,很大程度上说明,京东3C在618期间卖得不算理想。

这并不是一个季度的问题。京东3C业务的占比一直在下滑。按照年度变化看,从刚上市时期的98%,随后比重一路减少,去年年初,首次跌破了50%。目前看,这项业务还在持续压缩。与此同时,包含日用百货的一般商品收入从2019年开始一直稳定在30%。

3C业务一直是京东的基本盘,而如今,收入和占比同步下滑,意味着京东正在丢失基本盘。这个现象背后,有被动因素,也有主动因素。

先说被动因素,3C的价格普遍较高,最近几年消费承压,京东这部分业务也相应出现滑坡。另外,3C业务受到了百亿补贴的直接影响。在拼多多的百亿补贴上,3C产品占据重要比重,这也是冲击京东业务的关键原因。

对于数码产品的消费者,性价比是重要指标。从多数人的反馈看,拼多多3C产品的价格要比京东和天猫更低,抢到份额也就不那么意外。

对比今年双十一,以今年的新款iPhone 16 Pro Max为例,截至10月23日,不考虑其他优惠条件,只看直接下单价格,这款手机在京东、天猫的售价都是一样的,但是在拼多多上,却比前两者低300元。

主动因素则是,京东在3C上玩不出花来,能做的不多。

采销的舒适区

对于京东,3C业务当然重要,但也没有以前那么重要。

京东在最近两年试图打价格战,采销是支撑价格战的关键。最近一年多,京东采销成为热词,京东采销的员工,被连续加薪了两次,从固定薪酬涨幅100%,到16薪变20薪。

上京东打开“采销”的专题直播间可以看到,采销直播带货的主要内容,并不是3C,而是日用百货、化妆品、生鲜等。

可以这么说,采销的发力方向中,3C只占了很少一部分。

这不难理解,一方面,京东需要克服对3C的依赖,只有扩充SKU,才能扩大成交。此前,京东就曾经因为与天猫争夺商家而面临二选一的竞争。这其实是京东一直以来的诉求。采销模式可以克服京东缺少知名品牌店铺的尴尬,也可以孵化出新的品牌,做到多手准备。

另一方面,一般商品有更多操作空间。3C业务普遍没有太高的利润空间,多数电子产品的定价是一致的,需要保持统一。即便是头部主播,能够给到的优惠也是有限度的,更不必说每年的旗舰新品。数码、家电的品牌相对较少,主要销量集中在头部。头部品牌可优化的空间不多,能够出让的利润也不多。

与3C业务相比,化妆品、食品、日用百货的空间要大得多。这些领域品类杂乱、品牌众多,可以细分出无数小的产品。这其中,中小厂商多,可以谈判的空间更大。

可以看到,去年双十一,京东采销隔空喊话的目标对象是李佳琦,后者的主要消费群体就是女性,品类美妆、个护、时尚品类为主。

3C的主要消费人群是男性,消费往往是看配置、性价比,并不在意谁来代言。化妆品、食品、日用百货的主要消费群体是女性,消费注重美观,代言人或者其他带货者的使用效果。

话题说到这里,就能够明白,京东杨笠事件发生的背后逻辑,是京东需要把目标群体向非3C消费群体倾斜,操作失误引发了男性群体的反对。

丢掉珍贵用户

杨笠事件并不能给京东带来实质影响,却给京东打上了非常不利的标签。

京东有很多冤屈,比如,不是代言人,只是一次普通合作。或者,这背后可能被竞争对手推波助澜。

但实际上,杨笠代言引发的强烈舆情,已经不止出现过一次。从英特尔,到小鹏,到舍得,再到长城,都曾因为这个问题被网友抵制。也许杨笠本意不是如此,但她发表的争议表演,综艺上的表现,都事实上给她带来了利益。

杨笠的表演没有得过一次“脱口秀大王”,甚至前三名都没进过。但是她在微博上有247万粉丝,是呼兰的2倍多、周奇墨的将近7倍。在小红书上,更是秒杀其他脱口秀演员的存在。事实上因为争议性段子得利,那就应当承担相应的抵制。

京东本来有很多选择,如果想选择女性代表,并不是只有杨笠可以选择,体育赛道、明星赛道有很多人可以合作。如果是脱口秀艺人的合作,这一期的脱口秀综艺,最火的也不是杨笠,付航、刘旸、唐香玉等等都很出彩。

再退一步,在问题出现后,京东白白失去了黄金24小时。正常情况,应当在网友发出反对声音后立马删博,权当没发生过,两边都不得罪。但实际呢?Plus会员退费京东都没有回应,直到网友去京东金融提现并冲上热搜后才做出回应,此时已经过去了3天。这件事又进一步暴露了京东内部决策慢的问题。

造成的后果是,京东夹在中间,里外不是人。对于对立的两方,删除与杨笠合作的微博意味着向男性妥协;这起事件回应不及时,意味着背刺“兄弟”。

长久以来,京东与男性用户有着不错的互动,网友会叫刘强东为“东哥”,这样的称谓只在雷军等少数人身上出现,马云、李彦宏等人身上都未曾出现过,而这起事件后,网友开始以“刘总”的称呼讽刺京东。

京东的3C业务本来就已经出现了松动,而这一次,京东进一步得罪了不少用户。这不至于给京东带来实质性的伤害,但负面的符号会跟随很长时间,导致京东会失去不少珍贵用户。

互联网不是讲理的地方,商业行为也不是要分辨出谁有理。有了英特尔、小鹏、舍得、长城的教训在前,京东依然犯一样的错误,这无疑是给竞争对手递刀子的行为。

来源:数读商业

作者:卢梭

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